电子汽车专题报告范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子汽车专题报告范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电子汽车专题报告范文的解答，让我们一起看看吧。

2021年新能源汽车占市场份额？

2021是新能源汽车大年。一方面新能源汽车的单月市场占有率逼近20%，全年销量逼近300万台；另一方面全球锂电池之王宁德时代和新能源标杆性车企比亚迪的股价都已经在年内实现翻倍，带动整个新能源汽车产业链中上游公司市值一路高歌猛进。

之前很多朋友都在建议我们做与产业投资相关的专栏课程。今天，《新能源汽车投资报告（2022）》，它来了。

在新专栏中我们会带大家以专业的视角看待新能源赛道投资，客观审视赛道的基本面是否有投资价值、估值是否合理；我们也会用直白的语言和形象的比喻，帮助大家理解产业链上一些环节复杂的技术，比如什么是正极材料？什么是滑板底盘？以便做出更加专业的投资决策。

我们还会用详实的数据与资料，将整个新能源汽车产业链，从下游的整车、充电桩，到中游的电池、电机，再到上游的正负极材料、隔膜，全部进行详尽梳理，和大家一起挖掘隐藏的投资赛道。

在今天的内容中，我们就从中国汽车行业整体发展现状开始分析，带大家一窥新能源汽车行业投资的核心逻辑。

什么是智能制造，如何发展？

什么是智能制造？2011年发改委、财政部、工信部便开始组织实施智能制造发展专项，2015年5月8日，国家正式印发《中国制造2025》，开启了从制造大国向制造强国迈进的新征程，并同时确立了智能制造这一主攻方向。2016年12月，工信部正式发布了智能制造发展规划，为十三五的智能制造发展指明了方向。

为什么要搞智能制造？当年日本侵华战争是一场工业化社会与农业化社会的对抗，结果是工业化社会完胜农业化社会，使我们认识到工业化的重要性。

建国后，我们花了大力气建设了一套完整的工业化体系，成为了支撑改革开放30年巨大发展的核心基础。

但根据现在的国际形势，传统的工业化体系虽然发挥着依然发挥的重要作用，但它输出的价值已经今不如昔了。

而工业化体系与互联网、大数据、人工智能、超级计算等信息科学相结合后，会产生惊人的价值，这已经被证明了。

我国近年来智能制造发展迅速，但核心关键技术装备依然卡脖子。例如数控机床的智能化还处于起步阶段，高档数控机床或数控系统主要依靠进口80%的集成电路制造，90%的工业机器人，40%的大型石化设备，70%的汽车制造关键设备主要依赖国外供应商。

所以我们要充分发挥“集中力量办大事”的制度优势，将发展智能制造急需的核心技术作为重中之重而强力发展。目标就是要快速建一套新型的智能制造工业体系，以支撑着中国未来几十年的经济持续性高速增长。

对于制造行业来说，要想实现智能制造，就是要实现企业数字化转型。分以下五个步骤去发展。

1、数据管理

数据是数字化转型的血液，在各应用系统之间流动。在工厂运转的过程中，会产生订单、生产、产品、仓储、财务等业务数据，这些数据可能分别来自不同的应用系统。生产过程中需要及时采集这些数据，并与订单、工序、财务等进行关联，以实现生产过程的全程追溯。

此外，数据也是企业成本核算的基础，多维度轻松帮助企业分析经营情况，完成产品价格、工序、材料成本计算。辅助管理者快速决策。

2、设备联网

数字化转型最重要的基础就是要建立工厂网络。实现人、设备和系统三者之间的智能化、交互式无缝衔接。使设备释放出最高的产能，通过生产的合理安排，减少等待时间。、

3、质量管理

生产质量管理是企业核心业务流程。质量控制在信息系统中需嵌入生产主流程，如质检在生产订单中作为工序来处理。

质量控制的流程、表单、数据与生产订单相互关联、穿透；构建质量管理的基本工作路线。

4、制造协同

制造协同系统是数字化转型规划落地的着力点，贯彻落实生产计划，执行生产调度，实时反馈生产进展。

面向生产一线工人，指令做什么、怎么做、满足什么标准、什么时候开工，使用什么工具等；记录“人、机、料、法、环、测”等生产数据，建立可用于产品追溯的数据链；反馈进展、反馈问题、申请志愿、拉动配合等。

面向班组、发挥其管理效能；面向生产保障人员，确保生产现场的物料配送及周转等等。

为提高产品准时交付率、提升设备效能、减少等待时间，制造协同系统需导入生产作业排程功能，为生产计划安排和生产调度提供辅助工具，提升计划的准确性。

5、生产监督

建设集中的生产监控与指挥系统，在系统中呈现关键的生产状态、生产进度、人员分配等数据，以各种实时的分析图表，通过看板直观展示，提供多种类型的内容呈现，辅助决策。

总之，工厂要做好数字化转型，就需要综合运用这些核心要素，从多个方面进行综合规划，建立具有前瞻性和效益性的数字化工厂。

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