日本汽车精益管理专题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本汽车精益管理专题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍日本汽车精益管理专题的解答，让我们一起看看吧。

ji在精益中是指什么意思？

"Ji"是精益生产中的一个术语，来自于日本的精益生产管理哲学，英文名称为"Just In Time"，中文翻译为“准时制”。"Ji"是"Just In Time"的缩写字母。

准时制（Just In Time）是一种生产与管理哲学，其目标是尽量减少物料储备、产品存货等，将物料、派工、产品的配送时间尽量缩短，避免浪费，以最小的成本获取最好的生产效益。"Ji"要求企业需要根据顾客需求、最短的生产周期和最小的库存水平来进行生产，产生最少的浪费。

"Ji"可以通过精益生产方法来实现，该方法包括但不限于以下方面：

1. 建立高度有效的供应链管理系统；

2. 减少生产任务间的转换时间，以最大限度地减少工作站的闲置时间；

3. 通过小批量生产来实现流程连续性和准时交货；

4. 通过连续改进提高生产效率、减少浪费和提高产品质量。

"Ji"注重将加工工序与延迟时间联系起来，生产出符合市场需求的产品，并且最小化生产成本。因此，"Ji"是”精益生产“的重要组成部分，是提高企业的生产效率、减少生产成本的有效方法之一。

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ji在精益中是指在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。

这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。 准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。

JI：Job introduction 工作指导书的意思。

精益这个词汇，在中文里是“精益求精”的简称。反映的是“少而精” 的概念，能够非常妥贴地表述上个世纪末在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”、“精益生产”，以及在农业、工业、建筑业、物流乃至军事领域的一种趋势。

日本丰田蕴含的管理学道理？

JIT系统：

　　JIT(Just In Time,准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统 ，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出。

简介：

　　JIT生产方式（JIT,Just in time），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。

　　准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。

丰田式生产管理：

　　丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

　　精益生产( Lean Production)管理是美国麻省理工学院给丰田式生产管理的名称。

　　丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式。

到此，以上就是小编对于日本汽车精益管理专题的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本汽车精益管理专题的2点解答对大家有用。